课程概况
《管理学原理》是管理经济学科的一门核心专业基础课，本课程从管理职能视角，系统讲述管理的理论和原理，通过本课程的学习，可以帮助学习者树立现代的管理理念和思维，掌握科学的管理知识和方法，提升自己的管理技能和水平。
本课程由十二讲内容构成，具体包括管理与管理者，管理主要理论，管理与环境，计划，决策，组织的基础，组织模式，组织文化与组织变革，领导，激励，沟通，控制。
本课程由武汉理工大学的精品课程教学名师团队主讲。
课程大纲
第一讲 管理与管理者
1.1 管理的重要性、普遍性和概念
1.2 如何衡量管理的好坏
1.3 管理的性质
1.4 管理的职能
1.5 管理的对象
1.6 管理者的层次
1.7 管理者的技能与素质
第一讲 管理与管理者PPT
第一讲 管理与管理者单元测验
第二讲 管理主要理论
2.1 泰勒的科学管理理论
2.2 法约尔的古典组织管理理论
2.3 行为科学理论
2.4 管理科学理论
2.5 权变管理理论
案例：至繁归于至简
阅读材料：管理大师詹姆斯•马奇
第二讲 管理主要理论PPT
第二讲 管理主要理论单元测验题
第三讲 管理与环境
3.1 环境的分类与特性
3.2 一般环境
3.3 具体环境
阅读材料：SWOT分析和PEST分析
第三讲 管理与环境PPT
第三讲 管理与环境单元作业
第四讲 计划
4.1 计划的概念和任务
4.2 计划的分类
4.3 计划工作的程序和原理
4.4 目标管理
4.5 经营战略管理
第四讲 计划PPT
第四讲 计划单元测验题
第五讲 决策
5.1 决策的概念和原则
5.2 决策的类型和程序
5.3 群体决策方法
5.4 经营单位组合分析法
5.5 量本利分析法
5.6 风险型决策
5.7 不确定型决策
阅读材料：管理决策大师赫伯特•西蒙
第五讲 决策PPT
第五讲 决策单元测验题
第六讲 组织的基础
6.1 组织及其设计原则
6.2 管理幅度与管理层次
6.3 直线与参谋
6.4 集权与分权
6.5 正式组织与非正式组织
第六讲 组织的基础PPT
第六讲 组织的基础单元测验题
第七讲 组织模式
7.1 直线职能制
7.2 事业部制
7.3 矩阵制
7.4 企业集团
7.5 团队结构
第七讲 组织模式PPT
第七讲 组织模式单元测验题
第八讲 组织文化与组织变革
8.1 组织文化的概念和功能
8.2 组织文化的结构和塑造
8.3 组织变革的概念和动因
8.4 组织变革的类型和内容
阅读材料：华为文化
第八讲 组织文化与组织变革PPT
第八讲 组织文化与组织变革单元作业
第九讲 领导
9.1 领导的本质和权力基础
9.2 领导素质理论
9.3 领导行为理论
9.4 领导权变理论
案例：三个领导，三个风格
第九讲 领导PPT
第九讲 领导单元测验题
第十讲 激励
10.1 激励的概念与过程
10.2 内容型激励理论(上)
10.3 内容型激励理论(下)
10.4 过程型激励理论
案例：“红烧肉”的激励
第十讲 激励PPT
第十讲 激励单元测验题
第十一讲 沟通
11.1 沟通的概念、作用及分类
11.2 沟通的构成要素及过程
11.3 沟通网络
11.4 沟通的障碍
11.5 如何正确的沟通
第十一讲 沟通PPT
第十一讲 沟通单元测验题
第十二讲 控制
12.1 控制的概念与特点
12.2 控制的功能和重要性
12.3 控制的类型
12.4 控制的过程
12.5 有效控制的原则
第十二讲 控制PPT
第十二讲 控制单元测验题
预备知识
本课程无先修课程，具备一定的阅读理解能力即可学习本课程，
适合大学生、研究生、管理爱好者和企事业单位管理人员观看和学习。
参考资料
1、教材
（1）《管理学》.《管理学》编写组.高等教育出版社. 2019
（2）《管理学原理》（第4版）．程国平，罗玲．武汉理工大学出版社．2019
2、参考书
（1）《管理学原理》学习无忧：课程习题、考试试题解析．程国平，罗玲，刁兆峰．武汉理工大学出版社．2016
（2）《管理学》（第13版）．斯蒂芬·罗宾斯．中国人民大学出版社．2017
常见问题
Q：初次接触MOOC，怎么开展学习？
A：学习前请先浏览课程介绍页，了解课程的相关信息，包括课程概述、课程大纲，证书要求、测验和作业，评分标准等；及时上课，按时完成测验和作业，积极参与课程讨论区的互动。
Q：有问题不懂怎么办？
A：可以到讨论区查找相关帖子或发帖寻求答案，课程团队老师也会在线回答学员提出的各种问题。
Q：课程学习是免费的吗？
A：课程学习是免费的，若需要认证证书，请与爱课程平台联系。
