课程概况
课程主要对象是：企业管理相关专业本科生和研究生。
企业战略管理关注的是企业如何才能在动态变化的环境中获取成功，是对企业长远生存和发展的总体谋划。其内容主要涉及四个方面：（1）基本概念，主要包括战略、战略管理、战略管理理论、利益相关者、使命等概念；（2）战略分析，主要包括企业使命与目标分析、外部环境分析、内部条件分析等；（3）战略制定，主要包括战略分析工具如SWOT分析、BCG矩阵、吸引力-竞争力矩阵等，竞争战略、公司战略、国际化战略、合作战略、战略评价与选择等；（4）战略实施，主要包括公司治理、组织结构、组织创新与领导等。
本课程以案例分析与课堂讨论为主，强调学生在思考、参与和分析问题的过程中学习。帮助学生通过本课程学习，掌握企业战略管理理论发展的主要脉络、战略管理分析的主要方法和工具，具备基本的战略管理分析能力。
课程大纲
第一章：战略管理导论
1.1企业战略的基本概念
1.2战略管理的内容与层次
1.3战略管理
1.4企业战略管理理论的演变
第一章：战略管理导论
第二章：战略分析
2.1宏观环境分析
2.2行业环境分析
2.3资源与能力分析
2.4价值链分析
2.5SWOT分析矩阵
第二章：战略分析
第三章：公司战略
3.1稳定型战略
3.2发展型战略（一）：集中化战略
3.3发展型战略（二）：多元化战略
3.4发展型战略（三）：一体化战略
3.5公司战略——防御型战略
3.6公司战略——公司战略选择
第三章：公司战略
第四章：竞争战略
4.1竞争战略的基本理论
4.2成本领先战略
4.3差异化战略
4.4聚焦战略
第四章：竞争战略
第五章：战略实施
5.1战略实施的原则与模式
5.2资源配置与组织匹配
第五章：战略实施
预备知识
课程主要对象是：企业管理相关专业本科生和研究生
