课程概况
本课程是线上与线下结合的混合式教学设计的在线公开课程。教学团队每周会引领一个新单元的学习，通过线上领悟、自测与讨论，与线下组队、大平台使用、上机与对抗，渐进式地推进，配以丰富的案例与实操贴士，大家可以选择适合的时间来学习、交流与练习。除了知识讲解外，您还可以与“理同道合”的同行们同肩并进，在企业模拟运营平台上小试牛刀，切磋运营技巧。我们期待能与大家一起体验“企业模拟运营”，更期待各位学员可以将本课所学，应用到财经知识学习中，边学边用，及时将学习和实践中遇到的问题和对策在课程论坛中分享。
课程大纲
01
第一讲 企业模拟运营——ERP沙盘基础讲解
认识企业运营中资本的力量以及支撑企业运营的资源。理解资本与资源在企业中的运营规则。掌握MOOC平台相关工具，通关讨论、作业、测验等学习目标。
课时
1.1 融资
1.2 厂房
1.3 生产线
1.4 原材料和产品
1.5 知识点预备与老师寄语
第一讲课后作业：谈谈感受，参与作业提交与互评
02
第二讲 企业模拟运营——ERP沙盘进阶讲解
认识企业运营的动力来源与活水源头。理解企业运营环境下的市场相关规则。应用“what-if”逻辑工具做出运营计划。
课时
2.1 市场开拓
2.2 广告和订单
2.3 运营计划参考
03
第三讲 企业模拟运营——ERP沙盘平台操作与预算
认识电子沙盘软件平台企业运营的操作。理解企业各年度运营间的内容与关联。应用“EXCEL”工具编制企业运营的全面预算。
课时
3.1 商战介绍_操作讲解
3.2 第一年经营_操作讲解
3.3 年度之间的操作讲解
3.4 第二年经营_操作讲解
3.5 用EXCEL实现预算
商战运营计划V1——角色重审与计划适应程度
04
第四讲 企业模拟运营——ERP沙盘实战演练
认识“约创云”电子沙盘线上实验环境与内容，并报名参与。理解商战中的兵法与套路，理论联系实际。掌握电子沙盘线下实验环境中的运营与竞赛技巧。
课时
4.1 商战线下运营
4.2 商战运营十三计
4.3 商战——“约创”云平台
商战运营计划V2——请对企业模拟运营根据要求写出你的体会
05
第五讲 企业模拟运营——ERP沙盘方案参考
认识同伴或竞争者的运营计划与结果。反思企业运营的方案、预算与执行力。理解企业运营的真谛。
课时
5.1 运营点评
5.2 参考视频
5.3国家级比赛同学的经验总结
课程末尾，请写下你对本门课程的认识与建议。
预备知识
学员最好是一线教师。因为课程要求学员带来一份自己思考总结的运营作战计划，并在课程结束时完成对这一份运营计划的修订与改造。
参考资料
1. 西南财经大学ERP沙盘俱乐部网站：https://erpclub.swufe.edu.cn
2. 傅仕伟，邹燕主编，《企业模拟经营实战演练教程》，西南财经大学出版社
3. 约创-互联网创新创业实践教育生态平台：https://www.staoedu.com/login
