课程概况
课程适用于所有希望提高自身能力，生成创业理念并成功付诸实践的所有朋友。
虽然课程名称与以盈利为目的的、高科技的新产品创意基本一致，但内容同样适用于各类企业、工程师、技术转移部门、小型创业公司、风险投资公司、天使投资者、低科技/无科技含量的创意、不以盈利为目的的创意、生活方式型企业和公益创业。
发布一项以硬科学、调查研究和专利为基础的工程产品要平均花费3-5年时间和500-1000万美元。 硬科学技术产品与信息 科技产品截然不同，例如可以利用周末进行原型化的，以较小的死亡或毁灭风险进行测试的，通过软件修改得以轻松改进或转移的网站和应用程序。
鉴于涉及的时间和金钱，呈指数增长的变化成本以及常常被忽视的关键市场因素的升值，以研发为基础的创意的商业化进程值得开发前端框架。
尽管基本原理显而易见，但是新创公司和新产品的发展道路却充斥着失败，因为创意在初期概念阶段没有明确方向。 考虑到潜在产品的复杂性，我们将衡量一些因素，其中包括：对特定优先顺序的钟爱以及对其他方面的忽视，缺乏针对任务目的讨论，对如何成功考虑甚少以及规避障碍的自然趋势，团队经常满腔热情地进入商业化市场，花费几个月（或）几年时间和成千上万美元（或数百万美元）致力于开辟一条后来被“显而易见”的缺陷阻碍发展的道路。
课上，我们将深入研究每个企业都应当首先自问的大多数基本问题：“为什么要这样做？?”创意信条适用于任何情况：从小型创业公司、新产品开发、重大的业务拓展到企业并购。
虽然失败的微妙差异数不胜数，但是总的类别并不多。 课上，我们将介绍阻碍技术商业化发展的16种挑战，然后纳入创意过滤器，帮助我们整理和排列创意集合、筛选创意的优缺点、优先考虑下一个关键行动，发展创意，尽最大可能获得成功，并与创意信条保持一致。
New ideas based on high-technology research have a high failure rate because they hit the ground running with lopsided priorities and misalignments. Students complete this course with an Innovation Creed (“Why are you doing this?”) and a customized Idea Filter (“Are you working on the right priorities?”)—2 simple tools that steer concept-stage commercialization to success.
课程大纲
第一周
• 欢迎加入技术商业化革命！
• 基本出发点：你的创意信条
第二周
• 技术商业化如此困难的主要原因
第三周
• 将这些挑战转变为创意过滤器
第四周
• 定制自己的创意过滤器：针对特定信条的最佳创意
• 举例说明针对不同信条的各种过滤器
预备知识
不需要预备知识。
无需怀揣着“创意”加入，本课程不涉及创意筛选的内容（课程第二部分主讲）。尽管如此，拥有一些新业务和/或新产品的创意想法会对学习有所帮助。
除此之外，建议大家了解以下内容：
硬科学、工程产品的背景知识：药品和生物产品；植入式和一次性医疗器械/设备；实验室、医院和工业设备；军事系统；电信与计算机硬件；传统和替代型能源产品，等等。
一般性（或渴望更多了解的）工作知识，如：新产品开发背后的过程；改进概念阶段的创意； 组合管理；管理方面的创新思维；问题解决工具与决策制定，等等
