课程概况
从零基础成长为专业项目经理，从技术思维转变到管理思维，驾驭复杂多变的项目环境
本微专业旨在帮助新手IT项目经理建立广阔的全局观和统筹协作意识，借助一系列核心方法和工具提升团队工作效率，最终成为一名被业务认可的卓越项目经理。
包含课程
1 IT项目管理基础必修
在第一课中你能够接触到项目管理最基础的知识和概念，其中重点包括：项目，项目生命周期，项目阶段，5大过程组以及干系人管理这几部分内容。只有在真正理解和消化这些概念的基础上，你才能够在后面的学习中更加游刃有余，从而更深入的领会项目管理的精髓。
2 IT项目管理铁三角必修
本课程主要包括项目管理铁三角—范围，时间，成本，质量四章以及项目风险管理一章共五章的内容，这部分内容属于项目管理的硬技能，是每个项目经理都应该掌握的专业知识，第二课是本课程的重点，只有我们了解了项目管理铁三角的知识并在做项目过程中具备风险意识，才能将项目管理真正做好。
3 IT项目管理常见方法及工具必修
本课程为大家呈现的是两个内容，第一部分是敏捷方法，它是时下IT行业中异常火热的一个词语，因为复杂多变的客户需求及不断变化的市场动向只有在敏捷的环境下才可以被把握。第二部分是介绍一些实战中的软件和工具，这些软件和工具能够帮助大家充分的将前面学到的管理技术运用到工作中，成为助力。
面向人群
工作1-3年的新手项目经理
IT企业其他岗位转岗成项目经理的新手
IT行业从业人员（包括策划、运营、开发、测试等）
